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疫情期间,企业如何享租金减免政策?经营成本怎么控?

Mar 24, 2020 4:06:57 PM 浏览:39173 收藏:0

       受疫情影响,企业今年面临巨大压力。在人员复工率不足、办公场所、生产机器闲置的情境下,却仍需背负着每个月必须支出的固定费用,如期而至的房租无疑让很多企业主心如刀割。

       各级政府部门深知企业困难,均结合自身情况发布了相关的企业支持性政策,房租的减免也在其中。对于房租减免,自己的企业是否符合享受条件,能否争取享受相关优惠呢?下面的优惠政策,供读者朋友参考。

 

一、 各地对中小企业房屋租赁支出的支持政策该如何享受?

       在各地的房租扶持政策中,出现最多的两个词就是“国有资产经营类用房”和“中小企业”,那么租用哪些房子才是“国有资产经营类用房”,又有哪些企业符合“中小企业”标准呢?

       “国有资产经营类用房”包括机关、事业单位和国有企业(含国有控股企业)所拥有的用房。多地的优惠政策均要求国有物业业主自动判断租户的类型,主动为符合条件的租户减免租金。

       而对租户进行企业类型划分的“中、小、微”,则可参照工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部《关于印发中小企业划型标准规定的通知》(工信部联企业〔2011〕300号);国家统计局关于印发《统计上大中小微型企业划分办法(2017)》的通知(国统字[2017]213号)这两个文件来判定。

       从以上政策规定看,符合租金减免条件的承租企业还是属于少数,如果企业承租的不是“国有资产经营类用房”,或不属于“中小微企业”,这方面的优惠还需企业主动争取。

 

二、疫情影响属于不可抗力,争取租金减免如何规避误区?

       《合同法》第九十四条,有下列情形之一的,当事人可以解除合同:(一)因不可抗力致使不能实现合同目的;…………

但是请各位企业注意,“不可抗力”只能是一根救命稻草,它始终无法为企业谋求更多利益,在适用的过程中不可踏入误区。

误区1:受疫情影响,租户运用“不可抗力”条款拒付租金。

       A公司是一家线下英语培训的机构,受到疫情影响,今年课程全部转为网络课程,出现了用户退费、招生困难等情形,3月初与房东沟通减免房租未果,决定以“不可抗力”为由,拒付2月房租。

A公司错误地运用了“不可抗力”进行对抗,不可抗力致使合同目的不能实现,对应的结果是“解除合同”,而非拒付租金。

误区2:受疫情影响,租户滥用“不可抗力”条款寻求解约。

       老张是餐饮行业的经营者,2月已经开始餐饮外售,但由于单量不大,经营压力巨大。受疫情影响,周边商铺出现了大量退租空置,新铺租金骤降。老张计划用“不可抗力”条款向现房东提出解约,改租隔壁商铺。

       老张错误地运用了“不可抗力”进行解约,不可抗力需要致使合同目的不能实现,才能解除合同并不承担民事责任。老张从2月已经开始了餐饮外售,其合同目的(餐饮经营)已经部分实现。

       小结:房租减免有优惠,但能够享受直接减免的企业范围有限,更多的企业家需要自行争取。在争取房租减免过程中,切莫陷入“误区”,只有和房东诚意协商,携手共进,才能更好地度过难关。

      

三、租金减免有限,如何考虑企业的其他相关成本

       面对业务萎缩,现金紧缺,活下去成了大多数中小微企业考虑的首要目标,除了租金减免,企业还有哪些方法可以降低其他方面的经营成本呢?

(一)降低企业用能成本

       对于企业的经营性成本,除了租金,另外一大块就是用能成本,包括用电、用水、用气成本等。疫情期间,在降低企业用能成本方面,相关部门出台了对应扶持政策,例如国家发展改革委办公厅于2020年2月7日发布的《国家发展改革委办公厅关于疫情防控期间采取支持性两部制电价政策降低企业用电成本的通知》(发改办价格〔2020〕110号),要求降低疫情防控期间企业用电成本。

       而部分地区也出台了相关政策,如深圳:免除全市工商企业2月份当月缴交两部制电费中的基本电费,由市财政代缴。福建:在2020年2月13日—3月12日期间,对工业企业按实际用气量继续给予降低0.3元/立方米的优惠(单家企业优惠不超过100万元)。

       对于符合条件的企业单位,可根据当地实际情况,积极申请以上用能成本政策优惠。

(二)减少当期支付成本

       如企业需要购置大额固定资产,但因为疫情期间现金流紧张,可考虑将一次性购进变更为分期支付或融资租赁方式购入;如果只需要取得资产的使用权,也可考虑采用经营租赁的方式获得该资产的使用权,减少当期支付成本。

(三)减少库存积压

       从会计和财务的角度看,库存是一种资产,用于一定周期生产和意外防范需求的安全库存是必要的。但是,如果库存较高,存货周转率较低,不仅会占用大量的资金,对现金流造成巨大的压力,还会增加仓储费用。疫情期间,如果企业出现生产暂停或需求锐减的情况,可考虑存货变现,通过促销、低价的方式进行变卖,盘活资金,较少存货积压成本。

(四)严控支出,砍掉浪费

       企业除了日常的生产成本、固定资产投入,还有琐碎且繁杂的各项日常开支,例如办公费用、业务招待费、广宣费等,而在疫情期间,是“勒紧腰带过日子”的时候,需要重新评估这些日常支出的效率,提高支出审批权限,优先保障基础支出和费用,对改善性支出加强管控,减少浪费。

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